швидка допомога для твого навчання

Безкоштовні реферати Замовити реферат Авторам рефератів
Від партнерів
TOP реферати
1 Твір з літератури145097
2 Історія України36356
3 Звіт з практики (звіт про проходження виробничої практики)33766
4 Види тварин і рослин занесені до Червоної книги32295
5 Звіт про проходження виробничої практики 26430
6 Образ жінки в творчості Т.Г. Шевченка25975
7 «твір-роздум про твір Роксоляна» на тему що значить служити Богові19774
8 Твір роздум у на тему якою повинна бути людина18694
9 Правопис слів іншомовного походження17905
10 Образ Михайлика за повістю М. Стельмаха «Гуси лебеді летять»16632
Реклама
Статистика
Rambler's Top100

Оголошення

У нашій колекції більше ніж 60 тис. учбових робіт!

На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт,
або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД.


Тема: «Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу» (ID:10752)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       11 стр.
Размер в архиве:   40 кб.

Методи прийняття управлінських рішень в контролінгу

План




Вступ


Cучасна економіка нерозривно зв'язана з таким поняттям як "управлінський облік". Один з підходів до визначення
цього поняття є термін "контролінг". У даний час управлінський облік розглядається як система збору й
інтерпретації інформації про витрати і собівартість продукції, що наближає його до терміна "Контролінг".
Термін контролінг не випадково є однокорінним зі словом "контроль", це підкреслює зв'язок обліку з
управлінням. Спрощено можна вважати, що це розширена система організації обліку для цілей контролю за
діяльністю підприємства.

Управлінський процес містить у собі контроль остаточних результатів як заключну фазу управління. Ця виробнича
функція складається з визначення дійсних значень і їх порівняння з заданими значеннями, щоб прийняти рішення
про результат реалізації.


Якщо спостерігається розбіжність між заданими і дійсними значеннями, необхідно знайти причину цього. Контроль
- це процес визначення, оцінки й інформування про відхилення дійсних значень від заданих чи їх збігів і
результатах їхнього аналізу.



Усі ці складові знаходяться в нерозривній єдності і взаємозв'язку. Планування подає інформацію про задані
значення. Облік надає інформацію про фактичні показники. З іншого боку, контрольна інформація визначає
актуальні міри управління, нові планування й облік. Усе це зв'язано з цілями діяльності.



Реалізувати всі ці функції в комплексі дозволяє система контролінга.


Метою даної курсової роботи є розгляд поняття "контролінгу", та його реального використання в практичній
діяльності застосовуючи прийняття управлінських рішень.

Виконання поставленої мети може бути досягнуте через виконання наступних задач:

розкриття управлінської концепції контролінга,

аналіз застосування контролінгу для удосконалювання практичної діяльності підприємств,

розгляд використання контролінгу для прийняття управлінських рішень в ефективному управлінні підприємством,

висвітлення дії контролінг в реальному секторі виробництва.

Сьогодні застосування такого ефективного інструменту, як контролінг, у діяльності вітчизняних підприємств вже
є не данью моді, а вимогою часу.



1. Управлінська концепція контролінгу



Поняття контролінга ще не стало звичним для практики вітчизняного підприємництва. Даний факт зв'язаний з тим,
що концепція контролінга поки не відноситься до базових систем управління підприємством в умовах ринку.



Контролінг - це, насамперед управлінська концепція, що охоплює всі сфери діяльності підприємства: фінанси й
облік, менеджмент і маркетинг, інтегруючи і координуючи діяльність різних служб для досягнення оперативних і
стратегічних цілей.[3,6]



При цьому мова йде вже не стільки про ринкову спрямованість системи управління компанією, скільки про її
здатність виконувати поставлені задачі в умовах високої динаміки змін зовнішнього і внутрішнього середовища
організації.



Контролінг на сьогоднішній день уже не асоціюють ні з контролем, як таким, що не цілком вірно і може бути
пояснено лише близькістю звучання цих понять, ні із системою управлінського обліку, що складала основу
контролінга в 30-50-і роки, ні із системою інформаційного забезпечення діяльності підприємства, що було
характерно для періоду 70-80-х років - часу бурхливого розвитку комп'ютерної техніки. На сьогоднішній день
контролінг асоціюється найчастіше з "системою управління" підприємством у цілому.



У найбільш загальному виді, контролінг визначається як інтегрована система управління, що охоплює планування і
контроль керівництво і менеджмент.



Концепція контролінга не містить нових знань про економіку підприємства і лише використовує інструментарій,
відомий економістам з інших дисциплін. Тому є зміст говорити про контролінг не як про систему визначених
знань, а скоріше, як про філософію чи про ідеологію управління підприємством. На відміну від менеджменту, як
науки про управління, він базується на кількісному аналізі й у більшому ступені орієнтований на систему
вартісних показників і планово-контрольних розрахунків.



Концепція контролінга ґрунтується на ряді базових положень.



По-перше, ця концепція управління заснована на представленні підприємства як "складної відкритої
соціально-технічної системи", що має визначені цілі. Основною метою вважається забезпечення довгострокового
існування організації і ріст добробуту власника фірми. У процесі стратегічного управління ця мета
трансформується в задачу максимізації такого показника, як ціна капіталу (shareholder value).



По-друге, у рамках контролінга управління розглядається як процес волеутворення і реалізації волі. Цей процес
реалізується за допомогою визначених фаз - постановки проблеми, пошуку альтернатив, оцінки, ухвалення рішення,
реалізації і контролю. У спрощеному виді його можна представити як взаємозалежну систему планування і контролю
господарської діяльності фірми. За допомогою контролінга забезпечується їхня інтеграція і координація. Отже,
невід'ємною частиною роботи контролера є планування господарської діяльності.









Замовити реферат
Нові реферати
Люблю усмішку на чужім обличчі за Володимиром Сосюрою1817
Твір-мініатюра на тему Якби я був чарівником7903
Будувати повітряні замки легше, ніж у них жити1887
Цитатна характеристика образу Остапа в оповіданні «Дорогою ціною»2942
Роксолана найбільша любов і найтяжча прикрість Сулеймана7953
Що означає служити Богові і людям по твору Осипа Назарука «Роксоляна»4520
Якою має бути дружина державного діяча за повістю «Роксолана»4383
Чарівна сила кохання за повістю Роксоляна Остапа Назарука5733
Реклама

Цікаве