швидка допомога для твого навчання

Безкоштовні реферати Замовити реферат Авторам рефератів
Від партнерів
TOP реферати
1 Твір з літератури150610
2 Історія України37106
3 Звіт з практики (звіт про проходження виробничої практики)34703
4 Види тварин і рослин занесені до Червоної книги32869
5 Звіт про проходження виробничої практики 26992
6 Образ жінки в творчості Т.Г. Шевченка26521
7 «твір-роздум про твір Роксоляна» на тему що значить служити Богові19909
8 Твір роздум у на тему якою повинна бути людина18827
9 Правопис слів іншомовного походження18328
10 Образ Михайлика за повістю М. Стельмаха «Гуси лебеді летять»16721
Реклама
Статистика
Rambler's Top100

Оголошення

У нашій колекції більше ніж 60 тис. учбових робіт!

На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт,
або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД.


Тема: «Контрольна з стратегічного менеджменту» (ID:26016)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       6 стр.
Размер в архиве:   20 кб.

Контрольна з стратегічного менеджменту


Зміст














































1. Управління шляхом вибору стратегічної позиції.



Стратегія - це план управління фірмою, направлений на посилення її позицій, задоволення потреб споживачів та
досягнення намічених цілей. Керівники (менеджери) розробляють стратегії, щоб визначити, в якому напрямку
буде розвиватися компанія, і приймати обґрунтовані рішення при виборі способу її реалізації. Вибір менеджерами
конкретної стратегії означає, що із усіх можливих шляхів розвитку і способів діяльності, що відкриваються
перед компанією, вирішено вибрати один напрям, в якому вона і буде розвиватися. Стратегічний план управління
підприємством охоплює всі основні функції і підрозділи: постачання, виробництво, фінанси, маркетинг, кадри,
наукові дослідження і розробки. Кожному відведено певну роль в цій стратегії. Єдність дій і підходів буде
відображати поточну стратегію.

З метою визначення суті категорії “стратегічне управління” необхідно дослідити різні точки зору по даному
питання. Існують різні бачення щодо визначення стратегічного управління, кожен із авторів трактує його по
різному, так Шендел і Хаттен розглядали стратегічне управління “як процес визначення і встановлення зв'язку
організації з її оточенням, який складається з реалізації вибраних цілей і з спроб досягнути бажаного стану
взаємовідносин з оточенням за допомогою розподілу ресурсів, що дозволяє ефективно і результативно діяти
організації і її підрозділам” [3,c.88], по Хіггенсу, “стратегічне управління — це процес управління з ціллю
здійснення місії організації за допомогою управління взаємодії організації з її оточенням” [3, c.88], Пірс і
Робертсон визначали стратегічне управління “як набір рішень і дій по формуванню і виконанню стратегій,
розроблених для того, щоб досягнути цілей організації” [3, c.89].

Стратегічне управління пов'язане з постановкою цілей організації і з підтримкою визначених взаємовідносин із
навколишнім середовищем, що дозволяють їй домагатися поставлених задач і відповідають її внутрішнім
можливостям. Потенціал, що забезпечує досягнення цілей організації в майбутньому, є одним із кінцевих
продуктів стратегічного управління.

Іншим кінцевим продуктом стратегічного управління є внутрішня структура й організаційні зміни, що забезпечують
чутливість організації до змін у зовнішньому середовищі. Потенціал організації і стратегічних можливостей
визначаються її якістю персоналу.

До переваг стратегічно орієнтованих організацій відносять [4, c.117]:

1. Зменшення до мінімуму негативних наслідків змін, що відбуваються, а також факторів «невизначеності
майбутнього».

2. Можливість враховувати об'єктивні (зовнішні та внутрішні) фактори, що формують зміни, зосередитись на
вивченні цих факторів; сформувати відповідні інформаційні банки.

3. Можливість отримати необхідну базу для прийняття стратегічних і тактичних рішень.

4. Полегшити роботу по забезпеченню довго- та короткострокової ефективності та прибутковості.

5. Можливість зробити організацію більш керованою, оскільки за наявності системи стратегічних планів є змога
порівнювати досягнуті результати з поставленими цілями, конкретизованими у вигляді планових за­вдань.

6. Можливість встановлення системи стимулювання для розвитку гнучкості та пристосованості організації та
окремих її підсистем до змін.

7. Забезпечення динамічності змін через прискорення практичних дій щодо реалізації стратегічних планів на
основі відповідної системи регулювання, контролю та аналізу.

8. Створення виробничого потенціалу та системи зовнішніх зв'язків, що є сприйнятливими до змін і дають
мож­ливість досягти майбутніх цілей.

Реалізація зазначених принципів дає змогу побудувати обґрунтовану послідовність дій щодо реалізації концепції
та формування системи стратегічного управління. Фахівці із стратегічного планування доводять, що для отримання
уявлення про стратегічну позицію організації в зовнішньому середовищі і з`ясування тенденцій, небезпек,
шансів, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні вплинути на тенденції, що склалися, необхідно
провести стратегічний аналіз.

Послідовність дій під час вибору системи управління для організації представлена на рис. 1.


Замовити реферат
Нові реферати
Люблю усмішку на чужім обличчі за Володимиром Сосюрою1858
Твір-мініатюра на тему Якби я був чарівником7960
Будувати повітряні замки легше, ніж у них жити1948
Цитатна характеристика образу Остапа в оповіданні «Дорогою ціною»3012
Роксолана найбільша любов і найтяжча прикрість Сулеймана8011
Що означає служити Богові і людям по твору Осипа Назарука «Роксоляна»4568
Якою має бути дружина державного діяча за повістю «Роксолана»4418
Чарівна сила кохання за повістю Роксоляна Остапа Назарука5790
Реклама

Цікаве