швидка допомога для твого навчання

Безкоштовні реферати Замовити реферат Авторам рефератів
Від партнерів
TOP реферати
1 Твір з літератури141423
2 Історія України36043
3 Звіт з практики (звіт про проходження виробничої практики)33384
4 Види тварин і рослин занесені до Червоної книги32092
5 Звіт про проходження виробничої практики 26248
6 Образ жінки в творчості Т.Г. Шевченка25790
7 «твір-роздум про твір Роксоляна» на тему що значить служити Богові19723
8 Твір роздум у на тему якою повинна бути людина18606
9 Правопис слів іншомовного походження17769
10 Образ Михайлика за повістю М. Стельмаха «Гуси лебеді летять»16536
Реклама
Статистика
Rambler's Top100

Оголошення

У нашій колекції більше ніж 60 тис. учбових робіт!

На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт,
або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД.


Тема: «SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ» (ID:534)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       3 стр.
Размер в архиве:   37 кб.

SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”



Зміст





SWOT-аналіз організаційної структури ТОВ „Саімпекс-Україна”


Організаційна структура ТОВ „Саімпекс” (додаток 1) являє собою звичайну лінійну структуру.

Основи лінійних структур таких, як оргструктура ТОВ «Саімпекс» складає так називаний "шахтний" принцип
побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональних підсистемах організації (маркетинг,
виробництво, дослідження і розробки, фінанси, персонал і т.д. ). По кожній підсистемі формується ієрархія
служб ("шахта"), що пронизує всю організацію від верху до низу (див. Рис. 1).

Результати роботи кожної служби оцінюються показниками, що характеризують виконання ними своїх цілей і задач.
Відповідно будується і система мотивації і заохочення працівників. При цьому кінцевий результат (ефективність
і якість роботи організації в цілому) стає як би другорядним, тому що вважається, що всі служби тією чи іншою
мірою працюють на його одержання.

Переваги організаційної структури ТОВ „Саімпекс”:

чітка система взаємних зв'язків функцій і підрозділів;

чітка система єдиноначальності - один керівник зосереджує у своїх руках керівництво всією сукупністю
процесів, що мають загальну мету;

ясно виражена відповідальність;

швидка реакція виконавчих підрозділів на прямі указівки вищестоящих.






Рис. 1. Лінійна структура управління


Недоліки організаційної структури ТОВ „Саімпекс”:

відсутність ланок, що займаються питаннями стратегічного планування;

у роботі керівників практично всіх рівнів оперативні проблеми ("текучка") домінує над стратегічними;

тенденція до тяганини і перекладання відповідальності при рішенні проблем, що вимагають участі декількох
підрозділів;

мала гнучкість і пристосовність до зміни ситуації;

критерії ефективності і якості роботи підрозділів і організації в цілому - різні;

тенденція до формалізації оцінки ефективності і якості роботи підрозділів приводить звичайно до виникнення
атмосфери страху і роз'єднаності;

велике число "поверхів керування" між працівниками, що випускають продукцію, і особою, що приймає рішення;

перевантаження керівників верхнього рівня;

підвищена залежність результатів роботи організації від кваліфікації, особистих і ділових якостей вищих
керівників.


За критерії раціональності структури управління ТОВ “Саімпекс” пропонується прийняти:

відповідність його функцій управління кількості ланок в ієрархії управління;

мінімальність рівнів в системі управління;

чітку визначеність на кожному рівні функцій і завдань;

виключення дублювання функцій суб’єктами управління;

мінімізація кількості структурних підрозділів на кожному рівні управління.


Можливі зміни в організаційній структурі:

1. У склад організаційної структури управлінь доцільно включити інформаційно-аналітичний відділ.
Інформаційно-аналітичний відділ збирає інформацію за відповідно розробленими показниками і формами про
діяльність підприємств-конкурентів, розташованих на певній адміністративно-територіальній одиниці, незалежно
від форми власності, величини за розміром та кількості працюючих у них, а також про обсяги діяльності речових
та продуктових ринків; обробляє інформацію; проводить аналіз і оцінку одержаних результатів; оцінює
ефективність управління виробництвом і торгівлею.

2. Розширити повноваження відділу з питань торгівлі. Відділ з питань торгівлі здійснює регулювання
торговельної діяльності; розробляє механізм економічного стимулювання досягнення вищої результативності;
прогнозує на основі методів моделювання основні показники їхньої діяльності; проводить консалтингову роботу та
здійснює в межах установленої законодавством компетенції контроль за організацією і якістю обслуговування
населення. Цей відділ може бути поділений на підрозділи з питань роздрібної, оптової торгівлі або включати
спеціалістів з відповідних напрямів, що підвищить відповідальність за конкретний участок розвитку торгівлі.

3. Одна з проблем, вирішення якої повинно прискорити процес становлення цивілізованих ринкових відносин ТОВ
“Саімпекс” з іншими суб’єктами ринку, пов'язана з правом на ведення бізнесу окремими виробничо-торговельними
структурами.

4. Для вирішення проблеми контролю за якістю продукції органи управління торгівлею, крім посилення контролю,
можуть узяти на себе функції по формуванню рад з управління якістю товарів і розвитку конкуренції. Такі ради
доцільно створювати з числа голов окремих підрозділів, вони можуть входити до складу служб вивчення попиту і
пропозиції конкретних конкурентів - виробників, конкурентів-продавців і конкурентів. Ці служби зможуть
формувати пакети необхідної інформації і продавати її керівництву ТОВ “Саімпекс” та передавати дану інформацію
в інформаційно-аналітичні підрозділи товариства.






Додаток 1. Організаційна структура ТОВ „САІМПЕКС-Україна”


Генеральний директор

Головний інженер

Заступник Генерального Директора по економіці і розвитку

Заступник Генерального Директора по виробництву

Заступник Генерального Директора по обліку фінансово-господарської діяльності - головний бухгалтер

Заступник Генерального Директора по кадрам та соціальним питанням

Заступник Генерального Директора по якості - начальник служби якості

Відділ комп'ютерних систем

Юридична служба

Підпорядковуються:

Головний енергетик - начальник енергоцеху;

Ремонтно-будівельна дільниця;

Відділ технологічного забезпечення;

Відділ охорони праці, навколишнього середовища і підготування кадрів.


підпорядковуються:

Замовити реферат
Нові реферати
Люблю усмішку на чужім обличчі за Володимиром Сосюрою1801
Твір-мініатюра на тему Якби я був чарівником7871
Будувати повітряні замки легше, ніж у них жити1869
Цитатна характеристика образу Остапа в оповіданні «Дорогою ціною»2928
Роксолана найбільша любов і найтяжча прикрість Сулеймана7939
Що означає служити Богові і людям по твору Осипа Назарука «Роксоляна»4503
Якою має бути дружина державного діяча за повістю «Роксолана»4366
Чарівна сила кохання за повістю Роксоляна Остапа Назарука5714
Реклама

Цікаве