швидка допомога для твого навчання

Безкоштовні реферати Замовити реферат Авторам рефератів
Від партнерів
TOP реферати
1 Твір з літератури139828
2 Історія України35832
3 Звіт з практики (звіт про проходження виробничої практики)33211
4 Види тварин і рослин занесені до Червоної книги31968
5 Звіт про проходження виробничої практики 26133
6 Образ жінки в творчості Т.Г. Шевченка25687
7 «твір-роздум про твір Роксоляна» на тему що значить служити Богові19695
8 Твір роздум у на тему якою повинна бути людина18587
9 Правопис слів іншомовного походження17676
10 Образ Михайлика за повістю М. Стельмаха «Гуси лебеді летять»16527
Реклама
Статистика
Rambler's Top100

Оголошення
загрузка...

У нашій колекції більше ніж 60 тис. учбових робіт!

На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт,
або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД.


Тема: «Стратегія управління персоналом» (ID:9091)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       10 стр.
Размер в архиве:   36 кб.

Стратегія управління персоналом



Зміст






Вступ


Управління персоналом фірми - багатосторонній, надзвичайно складний, специфічний процес. Головним елементом
усієї системи управління фірми є кадри, що одночасно можуть виступати як об'єктом, так і суб'єктом управління.
Спроможність кадрів одночасно виступати в якості об'єкта і суб'єкта управління являє собою головну специфічну
особливість управління персоналом. Під управлінням кадрами розуміється процес планування, добору,
підготування, оцінки і безперервного навчання кадрів, спрямований на раціональне їхнє використання, і
підвищення ефективності виробництва. Предметом управління кадрами виступає вивчення відношень робітників у
процесі виробництва з погляду найбільше повного й ефективного використання їхнього потенціалу в умовах
функціонування конкретної організаційної системи. Основною метою управління кадрами є сполучення ефективного
навчання персоналу, використання підвищення кваліфікації і трудової мотивації для розвитку спроможностей
робітників і ефективне рішення будь-яких задач, обумовлених вимогами ринку.

Стратегічний менеджмент припускає таке управління, що керівник підприємства повинний приймати правильні
рішення, з одного боку, і спрямовувати і стимулювати діяльність своїх співробітників на виконання цілей і
задач фірми - з іншого. Таким чином, управління підприємством означає також і управління людьми, що значить
впливати на відносини співробітників у напрямку виконання поставлених цілей. У зв'язку з цим персонал утворює
найважливіший стратегічний чинник, необхідний для ефективної роботи підприємства.

Об’єкт дослідження. Об’єктом дослідження даної роботи є діяльність керівників з кадрових питань, їх методи та
засоби управління поведінкою персоналу організації.

Мета і завдання. Основна мета роботи – визначити та розкрити пріоритетні напрямки в галузі управління
персоналом організації. Основний акцент зроблено на управління поведінкою, як окремого працівника, так і
всього персоналу. В роботі визначені найбільш ефективні методи управління поведінкою персоналу та їх вплив на
діяльність організації по реалізації свого основного завдання – формуванню якісних товарів та послуг.


Розділ 1. Стратегічне управління людськими ресурсами


1.1. Стратегія і кадрова політика фірми





Узагальнення досвіду роботи організацій, а також оцінок вітчизняних і закордонних спеціалістів показує, що в
найближчі 10-15 років проблеми управління будуть головним чином полягати в сфері роботи з кадрами. Управління
кадрами в рамках підприємства, будучи невід'ємною частиною його господарської політики, має стратегічний і
оперативний аспекти. Організація управління персоналом виробляється на основі концепції розвитку
підприємства, що складається з трьох частин: виробничої, фінансово-економічної і соціальної (кадрової політики
підприємства).

Кадрова політика визначає цілі, пов'язані з відношенням підприємства до зовнішнього оточення (ринок праці,
взаємовідносини з державними органами й ін.) і свого персоналу (участь в управлінні, стиль керівництва,
удосконалювання системи фахового навчання, соціальні питання і т.д.). Кадрова політика здійснюється
стратегічними й оперативними системами управління. Задачи кадрової стратегії - піднімати престиж
підприємства, досліджувати атмосферу усередині підприємства, аналізувати перспективи розвитку потенціалу
робочої сили в даному регіоні, узагальнювати і попереджати причини звільнень із роботи й ін.

Складовими частинами розробки кадрової стратегії підприємства є:

• планування потреби в кадрах - організаційний аналіз, аналіз існуючих посад, потреба в нових посадах і якісне
кадрове планування, оцінка посад, поповнення штатів співробітників;

• навчання і підвищення кваліфікації - підвищення загальноосвітнього і професіонального рівня, навчання в
процесі роботи на місцях, ротація по посадах, стажування, самоосвіта й ін.;

• система регулювання - цілеспрямоване керівництво, оцінка виконаної роботи, оцінка можливостей
(спроможностей) робітників, планування спадкоємності (робітники династії), планування службового росту;

• оплата праці - загальна сукупність усіх видів оплати, оплата по обсягу й успішності виконаної роботи, оплата
в залежності від займаної посади, соціальне забезпечення й ін..

Повсякденна реалізація кадрової стратегії керівництвом при виконанні їм задач управління підприємством лежить
в оперативній області управління кадрами. Стратегічне й оперативне управління персоналом на підприємстві
здійснюють менеджер по кадрах і лінійний керівник. При цьому менеджер по кадрах є головним носієм і
розповсюджувачем підприємницької культури, а лінійний керівник відповідає за своїх співробітників, вивчає
положення справ в організації, дає висновки й інформує керівництво. Вивчивши різноманітні показники роботи
колективу (наприклад, невиходи на роботу, нещасливі випадки, скарги і претензії, продуктивність праці і
плинність кадрів), можна визначити існуючі і потенційні труднощі. Лінійний керівник також консультує і дає
поради по роботі з персоналом.

До основних функцій менеджера по кадрах в області стратегічного й оперативного управління персоналом на
підприємстві відносяться: поміч керівництву в здійсненні кадрової політики підприємства з питань наймання,
просування, переміщення, звільнення, скорочення штатів; активна участь у розробці структури підприємства;
поміч лінійним і функціональним керівникам у роботі з персоналом із метою одержання найбільше ефективних
результатів. Подібні послуги і методи роботи включають набір робітників, бесіди з кандидатами на вакантні
посади, перевірку знань робітників, виконання програм по навчанню і підвищенню кваліфікації кадрів, обстеження
і контроль в області оплати праці, реалізацію програм по соціальному забезпеченню й інше. Здійснюючи названі
функції управління персоналом, менеджери по кадрах орієнтують робітників підприємства на результативну
діяльність, сприяють формуванню в них почуттів задоволеності і вірності підприємству, що сприяє досягненню
цілей його кадрової і господарської політики.

Таким чином, кадрова політика підприємства - це цілісна кадрова стратегія, що об'єднує різноманітні форми
кадрової роботи, стиль її проведення в організації і плани по використанню робочої сили. Кадрова політика
повинна збільшувати можливості підприємства реагувати на мінливі вимоги технології і ринку в доступному для
огляду майбутньому. Основними її властивостями є:

• зв'язок із стратегією;

• орієнтація на довгострокове планування;

• значимість ролі кадрів;

• коло взаємозалежних функцій і процедур по роботі з кадрами.

При цьому, із погляду адміністрації, кадрова політика є складовою частиною всієї управлінської і виробничої
політики організації. Вона припускає створення згуртованої відповідальної і високопродуктивної робочої сили.
При цьому необхідно враховувати існуючі положення і правила в області трудових відношень, а також важливу роль
профспілок. З точки ж зору робітників, кадрова політика повинна створювати не тільки сприятливі умови праці,
що дають задоволення від роботи, але і забезпечувати можливість просування по службі і необхідному ступені
впевненості в завтрашньому дні. Тому основна задача ефективної кадрової політики підприємства - забезпечення
в повсякденній кадровій роботі врахування інтересів усіх категорій робітників і соціальних груп трудового
колективу.



1.2. Планування й організація кадрової роботи

Замовити реферат
Нові реферати
Люблю усмішку на чужім обличчі за Володимиром Сосюрою1797
Твір-мініатюра на тему Якби я був чарівником7846
Будувати повітряні замки легше, ніж у них жити1866
Цитатна характеристика образу Остапа в оповіданні «Дорогою ціною»2922
Роксолана найбільша любов і найтяжча прикрість Сулеймана7934
Що означає служити Богові і людям по твору Осипа Назарука «Роксоляна»4499
Якою має бути дружина державного діяча за повістю «Роксолана»4361
Чарівна сила кохання за повістю Роксоляна Остапа Назарука5707
Реклама

Цікаве
загрузка...