швидка допомога для твого навчання

Безкоштовні реферати Замовити реферат Авторам рефератів
Від партнерів
TOP реферати
1 Твір з літератури160725
2 Історія України38397
3 Звіт з практики (звіт про проходження виробничої практики)36357
4 Види тварин і рослин занесені до Червоної книги33678
5 Звіт про проходження виробничої практики 27809
6 Образ жінки в творчості Т.Г. Шевченка27445
7 «твір-роздум про твір Роксоляна» на тему що значить служити Богові20085
8 Твір роздум у на тему якою повинна бути людина19045
9 Правопис слів іншомовного походження18948
10 Образ Михайлика за повістю М. Стельмаха «Гуси лебеді летять»16888
Статистика
Rambler's Top100

Оголошення

У нашій колекції більше ніж 60 тис. учбових робіт!

На сайті «Рефсмаркет» Ви можете скористатись системою пошуку готових робіт,
або отримати допомогу з підготовки нового реферату практично з будь-якого предмету. Нам вдячні мільйони студентів ВУЗів України, Росії та країн СНД.


Тема: «ПЛАНУВАННЯ ЧИСЕЛЬНОСТІ ТА СКЛАДУ РОБІТНИКІВ ТОРГІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА» (ID:9547)

Скачайте документ в формате MS Word*
*Полная версия представляет собой корректно оформленный текстовый документ MSWord с элементами, недоступными в html-версии (таблицы, рисунки, формулы, сноски и ссылки на литературу и т.д.)
СкачатьСкачать работу..
Объем работы:       22 стр.
Размер в архиве:   114 кб.

рекомендацій по цьому питанню в спеціальній літературі не вдається знайти. По всій видимості, в сучасних
умовах емпіричний шлях вибору зв’язку служить основним. При цьому керується наступними принципами. Обрана
модель повинна відповідати сутності процесу підвищення продуктивності праці, бути достатньо простою з точки
зору її математичної обробки і економічно інтерпретіруєма. Не потрібно значно збільшувати кількість параметрів
моделі.

В теперішній час при виборі форми зв’язку використовують ряд критеріїв: коефіцієнт множинної детермінації,
критерій Фішера, остаточну дисперсію, середню помилку апроксимації і т.д. особлива роль в оцінці адекватності
моделі належить аналізу залишків.

Багато проблем виникає на етапі оцінювання параметрів моделі. Розвиток автоматизованих систем управління,
широка комп’ютеризація народного господарства вносять багато нового в моделювання продуктивності праці. А
саме, наявність пакетів прикладних програм, діалогові взаємодії користувача з ЕОМ дозволяє ширше
використовувати на практиці кореляційно – регресивні моделі продуктивності праці.



2.4. Аналіз ефективності використання персоналу підприємства.



В процесі аналізу продуктивності праці персоналу торгівельного підприємства необхідно провести таку аналітичну
роботу (рис. 2.3) [6]:















Рис. 2.3. Етапи аналізу продуктивності праці персоналу торгівельного підприємства.


1.Аналіз рівня та динаміки виробітку працівників передбачає розрахунок та аналіз значення товарообігу на
одного працівника підприємства та оберненого показника – трудомісткості товарообігу в фактичних та співставних
цінах. Проводиться з метою дослідження загальної зміни рівня виробітку та трудомісткості в цілому по
підприємству та по його структурних підрозділах.

2.Співставний аналіз рівня та динаміки виробітку працівників структурних підрозділів підприємства. Цей етап
аналізу передбачає розрахунок та динамічний аналіз рівня виробітку працівників окремих структурних підрозділів
підприємства на базі проведення експериментальної оцінки трудомісткості реалізації окремих груп товарів.

Такий аналіз дозволяє більш реально оцінити зміни рівня виробітку по окремих структурних підрозділах
підприємства, визначити підрозділи, що потребують першочергової уваги та прийняття необхідних
організаційно-економічних заходів в зв'язку з низьким рівнем або тенденцією до зниження рівня продуктивності
праці.

3.Аналіз рівня та динаміки інших показників продуктивності праці. На цьому етапі аналізу проводиться
розрахунок та визначення змін порівняно з попереднім періодом інших показників продуктивності – товарообігу на
одну відпрацьовану людино-годину (людино-день), товарообігу на одиницю витрат підприємства на оплату праці
працівників, товарообігу на одиницю загальних витрат на утримання персоналу, відпрацьований людино-день
(людино-годину), одиницю витрат на оплату праці та витрат на утримання персоналу тощо.

Для оцінки рівня продуктивності праці окремих категорій працівників підприємства систему узагальнюючих
показників продуктивності доцільно доповнити спеціальними (додатковими) показниками (при наявності необхідної
інформації):

для продавців та продавців-консультантів – кількість обслужених покупців на одного працівника;

для контролерів-касирів – кількість розрахункових операцій, виконаних одним працівником;

для фасувальників – обсяг фасувальних робіт (в тонах або інших натуральних одиницях), виконаних одним
працівником;

для вантажників – обсяг навантажувально-розвантажувальних робіт, проведених одним працівником тощо.

Їх розрахунок та аналіз змін у співставленій з попередніми періодами дозволяє більш реально оцінити
продуктивність праці окремих категорій персоналу.

4. Аналіз факторів, що обумовили зміну рівня виробітку працівників. Цей етап аналізу має за мету кількісну
оцінку впливу на рівень виробітку окремих факторів. Найважливішими з них є:

обсяг товарообігу в фактичних та співставних цінах;

середньоспискова чисельність торгово-оперативних працівників;

склад персоналу (частка торгово-оперативного персоналу в загальній кількості працівників);

асортиментна структура товарообігу (середньозважений індекс трудомісткості в умовних одиницях).

Оцінка впливу перелічених факторів на рівень виробітку проводиться на базі методу ланцюгових підстановок або
індексного методу. [6]

Взаємозв'язок між переліченими факторами та рівнем виробітку характеризує модель:

, (2.1)

де – виробіток персоналу підприємства, співставлена за цінами та трудомісткістю реалізації товарів;

Т - обсяг товарообігу в фактичних цінах;

– індекс цін;

- середньоспискова чисельність торгово-оперативного персоналу;

- питома вага торгово-оперативного персоналу в загальній чисельності працівників, відсотків;

- рівень трудомісткості реалізації товарів (середньозважений, в умовних одиницях трудомісткості).

5. Оцінка наслідків зміни, рівня продуктивності праці.

На завершення аналізу слід оцінити наслідки зміни рівня продуктивності праці персоналу підприємства.
Результатом зростання продуктивності праці є додатковий товарообігу, доход та прибуток, що умовно отримані.
Зниження рівня продуктивності праці обумовлює умовні витрати товарообігу, а відповідно — доходу та прибутку
підприємства.

Для проведення розрахунків використовується наступна модель:

; (2.2)

; (2.3)

, (2.4)

де Т, ВД, ПР - відповідно, зміна товарообігу, валового доходу та прибутку, обумовлена зміною рівня виробітку;

В – зміна рівня виробітку за період, що аналізується;

Ч – середньоспискова чисельність працівників в аналізований період;

– рівень валового доходу, відсотків до товарообігу, що склався в аналізованому періоді;

– рівень прибутковості товарообігу, що склався в аналізованому періоді.

У разі позитивного значення В підприємство отримує додаткові результати господарювання, а при від'ємному
значенні В - втрати результативних показників діяльності.

Проведення оцінки наслідків зміни рівня продуктивності праці дозволяє наочно відобразити та усвідомити
необхідність зусиль, спрямованих на зростання продуктивності праці; при проведенні організаційно-економічних
заходів з пошуку та мобілізації резльтатів зростання продуктивності праці – оцінити ефективність та
доцільність їх проведення.

Для оцінки трудових ресурсів та ефективності їх використання по ТОВ “Манхеттен” складемо аналітичну таблицю

Замовити реферат
Реклама
Нові реферати
Люблю усмішку на чужім обличчі за Володимиром Сосюрою1967
Твір-мініатюра на тему Якби я був чарівником8135
Будувати повітряні замки легше, ніж у них жити2106
Цитатна характеристика образу Остапа в оповіданні «Дорогою ціною»3135
Роксолана найбільша любов і найтяжча прикрість Сулеймана8199
Що означає служити Богові і людям по твору Осипа Назарука «Роксоляна»4669
Якою має бути дружина державного діяча за повістю «Роксолана»4529
Чарівна сила кохання за повістю Роксоляна Остапа Назарука5985
Реклама

Цікаве